По фото и не скажешь, что вчера мы изучали статусные переговоры. Но, таки да, это были именно они
Вы неоднократно замечали, что один ведет переговоры взвешено и логично. А другой может постоянно срываться на эмоции, кричать, закатывать истерики. А третий вообще очень чувствителен,
Вы руководитель и вам надо поговорить с подчиненным. Надо его, во-первых, «взбодрить», замотивировать работать лучше. Во-вторых – не навредить, сделать это аккуратно. В-третьих, распланировать его
Нам очень часто бывает что-то нужно от человека, который имеет более высокий статус, чем мы сами. Это или инвестор, или руководитель, или чиновник высокого ранга.
В среду на занятии по жестким переговорам было действительно жарко. Не то, чтобы мы не ожидали накала страстей, благо тема способствует
Увольнение – процесс стрессовый, с какой стороны ни посмотри.
Вот любим мы переговорные поединки. Настолько, что на этой неделе проводили их дважды, во вторник на Левом берегу, а в среду — в центре И каждый