Защищено: Том Сойер в роли учителя
Руководители многих компаний и подразделений признаются, что им часто приходится уговаривать сотрудников сделать какую-либо работу за маленькие деньги. Отчасти это подстегивается тем, что жизнь компаний все больше напоминает набор отдельных проектов. У каждого такого проекта есть свой бюджет, уложиться в который довольно трудно.
По данным американской исследовательской компании The Standish Group, более 50% проектов проходит с перерасходом бюджетов. Опрошенные «Ведомостями» руководители соглашаются с подобной оценкой и признаются, что периодически им приходится обращаться к своим подчиненным с просьбой поработать чуть больше за те же деньги. «Сомневаюсь, что кто-либо из менеджеров не сталкивался с подобной ситуацией. Издержки приходится всем сокращать», - говорит генеральный директор петербургской научно-производственной корпорации «Механобр-Техника» Леонид Вайсберг.
Проблема проявляется наиболее наглядно в тех случаях, когда под проект набираются исполнители со стороны. Недавно начинающий редактор одного издания признался, что самая главная сложность для него - набрать журналистов. Бюджет издания не позволяет платить гонорары по рыночным расценкам, в итоге ему приходится большинство работы делать самому и сидеть над этим ночами. Как уговорить журналистов, он не знает.
Прозрачность отношений
Между тем руководители с богатым опытом работы говорят, что это не так уж и сложно. Правда, универсального рецепта решения проблемы нет ни у кого.
Леонид Вайсберг придерживается своего принципа на протяжении 36 лет. В 1968 г. он сразу после вуза пришел работать в ВНИИ механической обработки полезных ископаемых (ныне “Механобр-Техника”). “Тогда действовала такая система: у кого диплом с отличием, тому назначали зарплату 100 руб. С обычным дипломом - 90 руб. , - вспоминает Леонид Вайсберг. - У меня диплом красный, и поэтому я радостно спланировал, как потрачу первую свою зарплату в 100 руб. “.
По истечении месяца он пошел получать положенные ему деньги и с удивлением обнаружил, что в зарплатной ведомости напротив его фамилии стоит цифра 90. “Я стал выяснять у своего начальника лаборатории, почему так вышло, и он сказал, что директор на мне решил изменить существующую систему оплаты. Когда ему принесли приказ о моем зачислении на работу, он гневно зачеркнул цифру 100 и написал 90, даже порвав при этом ручкой бумагу, - рассказывает Леонид Вайсберг. - Обиделся я не на шутку и сидел весь день нахохлившийся. И тогда мой руководитель-профессор сказал мне слова, которые я запомнил на всю жизнь. Леонид, не дергайся, сказал он, работай так, чтобы в “Механобре” поняли, что без тебя не могут обойтись, и поверь: тебе будут платить любую зарплату. Так и вышло, теперь я директор”.
Из этой истории Леонид Вайсберг вынес важный урок: в любой ситуации с сотрудником надо быть честным. И когда приходится урезать чей-то бюджет, он говорит об этом заранее. “В такой ситуации я стараюсь быть предельно откровенным. Я говорю: ведь ты дорожишь этой компанией не только из-за денег, она тебе чем-то подходит - потерпи немного, и все образуется”, - рассказывает Леонид Вайсберг. По его словам, если человек соглашается на такие условия, то это значит, что он крайне важен для компании. “Про таких людей я всегда думаю и говорю, что они моя гвардия. Это не перекати-поле, которые пришли и ушли, они структурообразующие элементы. И обязательство, данное мною на словах, становится сильнее любого формального договора”, - говорит Леонид Вайсберг.