30 Янв

Позволь ему умереть! (результаты заседания клуба 29.01.07)

 

В понедельник 29 января, никто никого не жалел. В этот вечер участники заседания Клуба напрочь забыли про столь модную технологию ведения переговоров Win-Win (выигрыш-выигрыш). Все отрабатывали жесткие переговоры с отстаиванием своих и только своих интересов.

Читать полный текст »

30 Янв

Работа с персоналом

Встреча клуба
5 февраля 2007

КЛУБ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПЕРЕГОВОРЩИКОВ

Тема заседания: «Работа с персоналом»

19:00 Президент

Открытие заседания (Демчик).

Представление ведущего заседания клуба (Владычинская).

19:01 Ведущий

Представление экспертов:

Читать полный текст »

27 Янв

Обеспечим филиал всем необходимым (результаты заседания клуба 22.01.07)

22 января мы занимались продажами. Все переговоры этого дня были направлены на то, чтобы продать свои товары или услуги вновь открываемому филиалу компании, предлагающей запасные детали и узлы для сельскохозяйственной техники в регионе.

Читать полный текст »

27 Янв

Пересмотр условий договора

Встреча клуба
29 января 2007

КЛУБ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПЕРЕГОВОРЩИКОВ

Тема заседания: «Пересмотр условий договора»

19:00 Президент

Открытие заседания (Демчик).

Представление ведущего заседания клуба (Буренко).

19:02 Ведущий

Представление экспертов:

Читать полный текст »

26 Янв

Защищено: Методики влияния в бизнесе

“Нас убеждают не аргументы, которые можно проанализировать, а тон и темперамент, манера речи, то есть сам человек” - говаривал Сэмюэль Батлер. В курсе “Успех общения” Школы эффективных лидеров изучаются методы воздействия на партнера, приемы внушения ему важных для Вас идей и мнений. В этой статье Дэвида Молдена рассказывается о некоторых таких приемах, взятых из арсенала модной в конце прошлого века психотехнологии НЛП.

……
… … … … …

Эта запись защищена паролем. Для ее просмотра введите, пожалуйста, пароль:


26 Янв

Защищено: Том Сойер в роли учителя

Руководители многих компаний и подразделений признаются, что им часто приходится уговаривать сотрудников сделать какую-либо работу за маленькие деньги. Отчасти это подстегивается тем, что жизнь компаний все больше напоминает набор отдельных проектов. У каждого такого проекта есть свой бюджет, уложиться в который довольно трудно.
……
… … … … …

Эта запись защищена паролем. Для ее просмотра введите, пожалуйста, пароль: